星霜荏苒，居诸不息，2022如约而至。
回首2021，成功扩区，晋升国家级……跨境电商产业“井喷”式发展，环境科技产业激荡绿色发展新动能，居民群众幸福感不断攀升……
展望2022，合肥蜀山经开区将以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，在自我革命中砥砺奋进，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中逐梦前行，奋力推动各项事业迈上新台阶。
乘风破浪潮头立 高科扬帆正当时
2021年是中国共产党建党一百周年，是“十四五”规划的开局之年，在蜀山经开区党工委、管委会坚强领导下，高科公司上下勠力同心、奋力拼搏，始终秉承“园区综合运营服务商”精准定位，全力推进“资产运营管理、项目开发建设、投融资管理”三大业务运营，不断优化“产业服务、基金服务、政策服务、孵化服务、信息化服务、基础建设服务”六大营商服务，圆满完成年度任务目标。截至2021年12月31日，公司资产总额18亿元，同比增幅20%，全年营业收入总额2亿元，同比增幅33%。
2021年，守正创新、纵深推进，国企改革取得实质进展。以集团为中心，实现垂直化管理，内设5个部门，下设全资子公司10家，参股公司6家。修订了三重一大等管理制度16项、新增了资产管理等制度38项，规范了投融资、招投标、采购等审批流程25项，形成权责明晰的内控体系。广泛招贤纳士，试行市场化绩效考核，增加末位淘汰制，营造风清气正的良好干事氛围。
蜀山高科数字经济示范园项目效果图
2021年，深耕主业、量质齐升，资产运营管理成绩斐然。新签企业约180家，入驻面积10万㎡，吸引启迪控股、中化学交建、引江济淮等一批优质企业入驻，助推蜀经开产业蓬勃发展。引进徽商红府综合体，与中海地产合作推出192套高级人才公寓，改造新增620个停车位，运营园区免费循环巴士，升级园区“吃”“住”“行”配套。智慧园区资产管理系统、招商平台正式上线使用。蜀山科创中心、中国环境谷科技企业孵化器荣获4项省级、市级荣誉。
2021年，开疆拓土、攻坚克难，重点项目建设提速增效。启动高科公司首个地产项目，成功摘得蜀山经开区67亩商服地块使用权，开发蜀山高科数字经济示范园、蜀山区建筑业总部基地项目。优质高效完成振兴路、甘泉路提升改造、体育公园足球场、四期AB座以及裙楼会议中心的装修、五期3、4号楼装饰装修等21个项目，总投资约1.51亿元;持续推进蜀山体育公园、迎真路等4条道路项目、规划支路一二三新建工程、湖光路提升改造、西区土方平整项目等7个项目，总投资约2.9亿元。蜀山慧谷环境产业园所有单体完成结构封顶，扎实做好环科企业港建设、蜀山高科数字经济示范园、蜀山区建筑业总部基地等5个项目的前期工作。
2021年，积蓄势能、明确航向，绘就集团发展蓝图。在盘活已有资源、资产的基础上，新拓项目开发建设、园区综合服务等业务，推进6家子公司实体化运营，加速公司市场化转型。企业服务板块：蜀弘资产运营公司，集中规范国有资产运营管理，蜀城服务公司，打造以物业服务为基础的园区综合服务;项目开发建设板块：蜀新园投资公司承接开发区管委会委托代建的基础设施项目、自行投资建设和运营管理产业地产项目;蜀泽建设公司负责经营房建、市政两个建设业务版块，同时逐步向道路、机电等其他方向业务拓展，最终成为一家综合型建筑业企业;产业服务板块：蜀旺公司跨境电商业务跨越式发展，货运包机成功试飞、“跨境电商+中欧班列”常态化运营，业务量呈几何数级增长。蜀峰环境公司依托国家级平台，重点针对大气等领域的污染防治短板开展顶层解决方案设计研发，打造长三角环境科技领域的综合治理服务高地。
跨境电商跨越式发展
2022年，高科公司将勇担使命，砥砺前行，继续深化国有企业改革，统筹资源，形成以园区运营为基础，建设开发为支柱，股权投资为提升的多元业态格局。
领势向前 擎启新篇
2022年，将以战略管控型和资源整合型集团总部为方向，推动国企改革，做强做专子公司。集团管控模式改革方面，加强战略规划管控、财务管控、运营风险防控，完成集团信息化综合管控平台和智慧园区管理服务系统上线，全面推行各项管理网上运行。市场化薪酬分配和考核机制改革方面，建立健全激励机制体系，实施“一企一策”薪酬分配制度，推行子公司经营业绩奖励，做到绩升薪升，绩降薪降，实现市场化业务人员薪酬与市场接轨。人才梯队建设方面，以实绩论英雄，用人能上能下、能进能出，实施“人才强企”战略，加快引进工程管理、产业研究等紧缺类专业人才，开展专业性、系统性的培训方式，满足各层级人才培养需求。
踔厉奋发 正心笃行
2022年，将立足于服务开发区经济社会发展大局，发挥园区运营和片区开发商的作用，资产运营管理方面，以园区企业为中心，大力开展园区服务赋能行动，全面提升资产运营能力，强化物业服务管理品质，打造高品质产业园区生态服务体系;项目开发建设方面，坚持目标导向，加快投资拓展项目，积极参与运河新城重点片区开发项目，又快又好又稳推进重大项目建设，打造精品工程;投融资管理方面，探索投融资模式，放大资金效应，为重点片区开发提供资金保障，探索“产业园区+基金”运营模式，充分发挥基金在招商引资、产业聚集和服务平台打造等方面的优势。
聚势赋能 构建“小集团，大子公司”
2022年，将结合开发区的资源禀赋、产业布局和建设规划，加速子公司实体化运营。蜀泽建设公司、蜀新园投资公司聚焦开发区基础设施建设、地产项目开发、工程项目建设，独立参与市场竞争，形成运营良性循环;蜀弘资产运营公司聚焦现有载体运营，推进智慧园区建设，加强园区配套服务，提升园区营商服务环境，构建企业全周期服务链条;蜀城服务公司聚焦物业服务，打造标杆工程，拓展创收渠道，打造汽车租赁、餐饮管理、酒店管理等特色商业运营。蜀旺公司聚焦跨境电商业务，在跨境电商体制机制改革、通关便利化、物流配套等方面创新发展，打造本土国际航空货运运营平台公司，构建全流程的跨境电商产业链条，解决跨境电商国际物流难的问题。蜀峰环境公司聚焦环境产业，筹建“中国环境谷”智慧化管理平台，推动大气环境医院平台项目建设，加强国家级平台的招引落地，积极推进环境研究院的成果转化。(徐明)
