链接头部企业
打造灯塔项目
长丰县下塘镇如今是安徽工业经济热度最高的明星乡镇。这个曾经以烧饼闻名的小镇，近年来抓住能源革命和新兴产业发展的重大机遇，集聚了比亚迪、中创新航等新能源汽车产业链上的头部企业，成为合肥打造“新能源汽车之都”的最强“底牌”。
在能源领域，下塘镇的角色不只是新能源汽车及零部件制造基地。这里还在进行着一场具有重要意义的试验：由皖能集团与工业互联网头部企业海尔卡奥斯共同组建的安徽智碳能源有限公司落户下塘，建设了智碳能源工业互联网平台，于今年4月正式上线运行，是安徽首个基于工业园区的能碳数据平台，围绕源、网、荷、储、控等环节的贯通，推动能源供给、消费、管理、技术、全链条集成创新，融合能源流、碳流、数据流、信息流，为政府构建统一的能源监管平台，为行业提升数字化水平，为用户量身定制低碳用能解决方案。
得益于多个大项目的投产，长丰县工业发展迅猛，能耗相应大幅增长。今年上半年，长丰县规上工业总产值增长54.3%，工业用电同比增长26.7%。在能源约束持续趋紧的背景下，如何推动工业节能降耗，是长丰必须答好的重要课题。“我们从去年起开展能源综合改革创新试点，全面推动能源消费节能低碳化、能源供给清洁多元化、能源科技应用示范化和能源体制机制创新化。”长丰县发改委副主任李明介绍。
智碳能源工业互联网平台堪称长丰能源综合改革创新试点的灯塔项目。“通过平台建设和节能技改，我们已经初步实现了下塘工业园区企业能流、碳流数据展示等10多项功能，打破不同能源体系间的信息壁垒，建立能源数据共享机制，预计全年实现园区绿电发电量约3亿千瓦时，用热成本降低10%至20%，减碳近40万吨。”智碳能源负责人穆阳近日接受记者采访时说。
灯塔项目的意义不仅体现在节能降碳的数据上，更因为项目运作机制中蕴含着推动能源改革的新模式。智碳能源公司的股权结构中，海尔卡奥斯旗下的卡奥斯能源科技占比51%，皖能集团旗下的皖能智慧能源科技占比39%，皖能集团与长丰县共同组建的皖丰长能公司占比10%。这是行业头部企业、省属企业和地方合作共建、责任共担、利益共享的典型案例。
搭建开放平台
聚合多方力量
在长丰能源综合改革创新试点中，还有多个像智碳能源工业互联网平台这样，依托省属能源企业、创新合作模式、引入外部专业力量的项目。在这类项目中，作为省级国有能源资本投资平台的皖能集团，发挥着为能源改革链接资源、担当“组局者”的关键作用。
按照省政府关于长丰建设能源综合改革创新试点县的决策部署，皖能集团深度参与了试点工作，与长丰县政府按照6∶4的股权比例设立皖丰长能公司，作为推进试点县建设的操作平台，落实组局的具体任务。试点开展以来，皖丰长能公司以资本为纽带，根据不同项目的实际情况，采取“宜参则参、宜控则控”的方式，吸引各方主体参与试点项目建设。“目前已成立包括智碳能源在内的10家项目公司。”皖丰长能董事长张学锁介绍。
“卡奥斯已经连续5年在工信部门发布的跨行业跨领域工业互联网平台名单中居于榜首位置，在能源用户侧也有着丰富经验。皖能集团在能源供给侧有着深厚积累，双方合作能够形成优势互补。”穆阳表示。
在交通领域能源改革重点项目综合能源港建设中，皖能集团引入了新能源汽车换电赛道头部企业奥动科技，合作提供换电服务。今年8月，位于下塘镇梧桐大道的综合能源港正式投运，集油、气、充电、换电、加氢“五位一体”服务，每日最大可满足2000辆燃油车、80台次氢能公交、576台次充电车辆、300台次换电车辆的供能需求，理论上每年可减少碳排放约1.6万吨，节约社会用能成本超2000万元。
在农业农村领域，皖丰长能与中国科大专家团队合作，结合“匀光互补”“智能补光”等技术专利，充分利用农村集体建设用地和设施农用地，形成“棚顶光伏+中间种植+底部养殖”新模式。长丰县陶楼镇首期15亩示范已正式投运，总装机约680千瓦，年发电约70万度，年产草莓约2000斤，年产鱼15万斤，每年为村集体带来租地收入约1.2万元，为农户带来就业收入约12万元。
搭建开放平台，整合多种资源，聚合多方力量。“坚持有效市场与有为政府相结合，在具体项目执行上，充分发挥平台公司的市场化主体功能，宜参则参，宜控则控，由行业龙头主导能源新兴产业探索，与行业伙伴分享能源成熟产业收益，由皖能独资承担能源基础设施建设责任，结成利益共同体开展多层面的组局式投资，为地方能源综合改革创新试点助力。”张学锁说。
把握试点机遇
加快战略转型
就长丰县而言，皖能集团组局参与能源综合改革创新试点，是省属企业服务国家和地方发展战略、推动能源革命的担当之举。就皖能集团自身而言，这也是传统能源企业向着国有能源投资集团和综合能源服务商战略转型的重要机遇。
随着能源革命的深入演进，能源结构的调整、能源服务业态和模式变革给传统能源企业带来的挑战越发紧迫。去年，省委省政府批复皖能集团改组为国有资本投资公司试点方案，明确要求把皖能打造成为安徽能源安全保障的省级队、全省能源产业结构战略性调整的主力军、实施“双碳”行动的主平台。无论是适应能源革命的趋势推动企业转型，还是担当省级队、主力军、主平台，都要求皖能集团对业务布局进行深度调整，对企业文化、资源配置、商业模式等进行彻底重构。
长丰这块“试验田”，既为发展风电、光伏等新能源业务板块提供了空间，还为新思维、新业态、新模式的探索和成长提供了土壤。组局参与长丰试点，是皖能落实省委省政府要求、立足国有资本投资公司新定位、加快自身转型的最佳切入点。皖能在长丰的相关项目，均是围绕增强能源和“双碳”领域的布局能力、投资能力，在“搭平台、开模具、建体系、育生态”的理念下开展，特别注重资源链接和可推广性、可复制性。
除了与卡奥斯、奥动科技等行业先进企业的合作之外，皖能集团还为长丰引入了优质科研资源。依托安徽在能源科技和碳科技等方面的科研和源头创新优势，和科研院所搭建集成创新平台，与中国科大、合肥综合性国家科学中心能源研究院、清华大学储能研究院、合肥工业大学、安徽农业大学、安徽建筑大学等科研院校和院士专家进行合作，推动储能、氨能、“能源+水产养殖”、匀光互补、建筑节能一体化等节能低碳技术的集成创新和应用创新。
皖能集团在长丰试点中所形成的模式、经验，已开始复制到省内其他地市。张学锁介绍，企业目前已与宣城市、黄山市、池州市等地政府和开发区开展了合作，围绕“能源+”“智慧农业+”复制推广试点项目，并在黄山市成立了平台公司。
“皖能人的项目思维、工程思维、交易思维有基础、有市场，还需要树立投资思维、平台思维、生态思维，同步要建立新的管理思想、管理逻辑、管理机制，调整和转变管理方法。”皖能集团主要负责人在一次内部会议上说。结合长丰能源综合改革创新试点，推动国有资本投资公司试点，这家安徽省属国有能源资本投资平台公司，还将写下更多“组局”的故事。（记者 汪国梁）
