近日，国家电网公司10月份同期线损百强所名单发布，宿州供电公司入围27个供电所，整体数量位列全省前列。

  今年以来，该公司将供电所作为深化三项制度改革的主战场，创新实施供电所分类管理，科学划分为改善型、巩固型、提升型三类供电所，分类确定定员调整系数、薪酬包干系数，引导人员、薪酬向缺员、偏远供电所流动，激发供电所员工队伍活力。

  该公司将供电服务员工队伍建设纳入公司调研课题，依据问题创新设计解决思路。该公司从组织模式上入手，从供电所组织管理模式上探索，定型方案。该方案将全市71家供电所呈纺锤形划分为改善型、巩固型、提升型。按照分类结果，差异化确定定员调整系数、薪酬包干金额等，在部分县公司进行试点。

  在应用供电所分类方案的基础上，该公司在管住和放活两个维度重点发力。依据年内国网安徽电力印发的中心供电所定员定额试行标准，应用调整系数优化供电所定员，倒逼超员供电所人员向缺员、偏远供电所流动；围绕组织绩效考核管理，优化“一县一策”差异化管理策略，引导所属各县公司从业绩指标管控、重点工作落实等方面，自主探索供电所各类用工同质化考核模式，将评价结果兑现至个人月度绩效，考核的导向作用进一步发挥。

  此外，该公司将供电所班组长岗位纳入新一轮全员岗位竞聘范围，引导各县公司采取多种方式择优选取供电所“中坚层”。今年以来，已完成170人竞聘，平均年龄下降4岁，为供电所管理提升注入强动力。

  该公司实施供电所分类管理，进一步夯实了供电所管理基础，促进供电所业务和服务能力持续提升。（方圣）