业委会变身小区大管家统筹小区物业资金，物业公司转型“打工人”领取工资和佣金，业主轻点手指就可以对小区每一笔物业收支做到心中有数。12月26日，六安市首个“信托制”物业服务试点落地金安区梅山北路小区。

  记者从试点小区所属的金安区清水河街道获悉，“信托制”物业服务模式是让小区业主大会成为委托人，物业企业为受托人，业主则成为受益人，物业费、小区公共收益等资金被设立为信托基金，归全体业主所有。物业公司日常从业委会处领取固定工资收入，再根据物业费收取额度，按比例提取佣金用于一线员工补贴，这种模式不仅使物业资金的使用公开透明化，更让业主对物业的每一笔开支了如指掌。

  清水河街道党工委书记卫平来告诉记者，试点“信托制”物业服务模式，旨在明确业主、业委会、物业公司各自职责，保障每一位业主都有知情权与监督权，从而更多地参与到小区事务的决策中，减少物业服务纠纷。目前，该街道已成立由街道党工委书记任组长的“信托制”物业工作专班小组，建立“社区党总支—居委会—业委会—物业—业主代表”五方联动组织架构。

  为确保共有资金花在“刀刃上”，正式签约前由物业与业主共同制定开放式预算，通过4次会议梳理小区物业费及公共收益构成，计算小区支出明细，商定物业佣金比例，摸清小区家底并拟定信托制物业服务合同，以收定支、量入为出。“这是信托制物业服务模式核心。”卫平来介绍，社区“两委”成员、小区党支部委员担任小区监察人，使业委会、物业服务企业始终在党组织的领导和监督下开展信义合作。在推动监管闭环的基础上，切实做到物业服务过程可见、质量可控。

  此外，清水河街道还联合六安农商行开发了“清水河街道信托制一点通”小程序。业主只需动动手指，便能随时查询小区收支情况。

  据悉，先行先试“信托制”物业服务的六安市金安区，在清水河街道、望城街道分别选择1个小区作为试点，以期通过这种探索破解百姓“急难愁盼”，有效打通城市基层治理神经末梢。（记者 唐欢）