近日，中国华电集团有限公司董事长、党组书记江毅在华电安徽区域调研中表示，要坚定发展信心，加快推动绿色低碳转型；要强化提质增效，全力以赴提升价值创造能力；要深化改革创新，持续增强高质量发展动力活力。华电安徽公司迅速贯彻落实集团公司指示精神，创新奋进，实干争先，在综合能源服务业务上发力，做好增量稳价，研透政策，加深对现货市场研究，大力推进电力市场交易、绿电绿证交易，多发效益电。因地制宜布局虚拟电厂、分布式能源等示范项目，坚持向市场要效益、向管理要效率、向创新要动能，构建“全员营销、全域突破、全链协同”工作格局。

  党建引领聚合力，激活市场发展“红色引擎”。安徽公司成立“提质增效党员先锋队”，设立“党员示范岗”，将市场营销指标分解至党支部，形成“一支部一攻坚项目”清单。2025年二季度通过“党建+绿电交易”专项活动，成功开发20家新用户。同时开展“三问三提升”大讨论（问目标差距、问责任担当、问创新路径），编制《提质增效行动手册》，构建“三清六防”廉洁风险防控体系，建立客户分级走访制度，通过每周更新走访用户台账实现市场用户全流程透明化监管。

  全力抢发效益电，打造效益增长“倍增器”。牢牢坚持“量价统筹，以量为先”的原则，做好电煤与电量、中长期电量和现货电量、火电电量和新能源电量的“三个统筹”，全力抢发“效益电”。一季度实现利润总额、发电量、入厂标煤单价、综合供电煤耗等主要指标均优于年初预算，实现首季“开门红”。制定全年市场交易策略和全年发电基本策略，根据煤价走势、发用电需求、电力现货市场等要素动态更新交易策略，合理分解月度电量计划，实现在现货市场下争取有效益的发电利用小时数，根据现货电价走势，做到能顶峰、能深调、可适时灵活启停。

  全力做好市场开拓，筑牢售电的“护城河”。今年初，公司召开2025年市场营销工作会议。会上对今年市场变化、市场政策进行分析研判，进一步思考和谋划售电市场开拓工作，全力稳固市场份额。要求基层单位坚持“控价拓量”的市场原则，坚持“抓大不放小”“分级分类分层”开拓的市场策略，建立和做实高层走访机制，将市场开拓纳入了月度绩效，对基层企业领导走访、提前签约、特色活动等制定了绩效加分奖励。

  全力推动碳绿市场价值提升，做强售电“动力源”。安徽公司是全省唯一连续四年“零偏差考核”企业，连续三年自主开拓售电量超100亿，蝉联安徽省最高等级3A级售电公司称号。公司为确保碳资产保值增值，加强政策研究，协同环保部门做好碳排放数据管理，做好配额测算，加强与碳资产公司的交流沟通，选准交易时机，谋求利益最大化，以“全额结转不作废”为原则，坚持“大宗交易为主、挂牌交易为辅”的交易策略，拓宽交易渠道，实现碳资产保值增值。

  加快综合能源创新转型，抢占能源变革“制高点”。安徽公司进一步加强对建设虚拟电厂的整体架构、负荷侧与发电侧的聚能策略及调峰填谷模式、盈利模式、技术路线等的研究，确保上半年完成可研，尽快完成项目申报。加快售电业务的转型发展，积极推动“售电+”转型，结合省内电力市场竞争形势，认真思考研究售电公司的功能定位和队伍建设，借鉴先进区域的成熟经验，研究与分布式光伏项目、综合能源项目等的一体化开拓，有序补强补齐专业技能和人员力量，加快售电业务转型。

  站在新的起点，华电安徽一体化市场营销团队将持续深化“三个转变”：从单一售电向综合能源服务转变，从价格竞争向价值创造转变，从传统营销向数字营销转变。以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感、“功成有我”的使命感，在建设世界一流能源企业的征程中书写新的华章，为集团公司高质量发展贡献安徽力量。（崔洪倩）