近年来，巢湖市坚持将村干部队伍建设作为加强基层党组织建设的重要抓手，在“选育管”等方面精准发力，着力打造出一支素质高、能力强、作风硬的村干部队伍，为乡村振兴提供坚强组织保证。

  以扩宽渠道“选”为突破点，充实基层治理“人才库”。深入实施村党组织书记后备力量培育储备三年行动，明确把政治素质、群众基础、学历等条件作为选拔和衡量培养对象的硬指标，重点将返乡大学生、种植养殖大户等群体优秀人员纳入村级“人才后备库”中，进一步优化村干部队伍结构、提高村“两委”班子战斗力。按照“凡进必审”原则，建立由组织部门牵头抓总，纪检、政法、民政等职能部门协调配合机制，从严把关、常态审查，切实把不符合条件人选挡在“门外”，确保人选“选得上，立得住”。以村班子运行中期评估工作为契机，参照换届选举人选资格条件，分类组建村级后备干部人才库，实行“一人一档、一村一册”动态管理。目前，已储备村党组织书记正职后备力量人选297名，村“两委”干部后备力量人选318名。

  聚焦创新“理论+实践”实训模式，将“村庄干净整洁、党建坚强有力、队伍素质过硬、经济发展较快、乡村治理有效、教学串点成线”等内容作为选点条件，在全市范围内梳理符合标准的先进村13个,打造凤凰村省级乡村干部实训基地、三胜村市级党员教育示范点，实现“需求侧”和“供给侧”无缝衔接。注重与市农业农村局、安徽农业大学、巢湖学院等机关高校单位结对共建，将机关领导、院校教师、专家学者等55名人才纳入师资范围,构建“读、看、讲、享、评”五大环节的教学流程，以优秀师资为村干部队伍建设夯牢基石。坚持“走出去”和“引进来”相结合，择优推荐19名村（社区）党组织书记赴上海、浙江等先发地区跟班实训，不断找差距学经验，帮助“头雁”拓思路强本领。

  以跟踪问效“管”为落脚点，打造为民服务“先锋队”。着眼村级实际和长远发展需求，建立“岗位补助+职级补助+绩效”的村干部报酬可持续增长机制，将重点工作成效、集体经济收益与村干部待遇报酬、评先选优、表彰奖励挂钩，切实提高村“两委”发展村集体经济的积极性和主动性。结合整顿软弱涣散村党组织、村“两委”班子运行评估等工作，全面掌握村干部基本信息、履职表现、工作作风、优点不足等方面情况，建立健全“日常管理+季度测评+年度考核”的考核评价体系，倒逼村干部积极作为。强化人文关爱，落实市领导“包乡走村入户”制度，实施“四个一”包联机制，分层次按类别组织村干部“一对一”谈心谈话，充分了解并积极解决其子女入学、住房医疗保障、村集体经济项目建设、政策解读指导等工作生活中遇到的难题，让村干部能全身心投入工作，确保“后顾无忧”。（孙珍珍）