明光市打造“田头工厂”,补齐农业发展短板-新华网
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2025 08/27 08:49:52
来源:安徽日报

明光市打造“田头工厂”,补齐农业发展短板

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  车间连田间 “串”起产业链

  “大井眼”天然泉水厂现代化生产线。本报通讯员 史悦 摄

  安徽星普生物科技有限公司技术人员正在对提取物进行检测。本报记者 李邦军 摄

  “以前种甜叶菊,就怕卖不上价,现在加工厂就在家门口,种多种少心里有数,运输还方便。”近日,在明光市桥头镇甜叶菊种植基地里,种植大户朱国产看着眼前一片绿油油的甜叶菊,话语里满是期待。

  朱国产是桥头镇有名的甜叶菊种植大户。“长期以来,我们只管埋头种植,对鲜叶采收后的加工销售问题却不怎么在行。好在村里建起了加工厂,过去没想明白的问题全都解决了。”朱国产说。

  近年来,明光市在当地特色农产品集聚区域内建起了一个个加工厂。由于工厂就在田间地头附近,新鲜采摘的农产品可以就近就地加工,直接运输到全国各地。车间连田间、土产变特产,灵活的加工模式被当地群众形象地称之为“田头工厂”。

  兴建“田头工厂”,是明光市调整优化农产品产业链的积极探索,主要解决过去“重种植、轻加工”的发展短板。工厂如何补短板?如何提高收益?为此,记者近日到明光市进行了采访。

  就近办厂,共享增值收益

  为何要把工厂建在田头?在桥头镇开办甜叶菊加工厂的朱杰给出了答案。

  朱杰是安徽星普生物科技有限公司董事长,他的公司专注于纯天然植物提取,以甜叶菊为原料研发生产甜菊糖甙系列零卡糖。在加工领域深耕多年,他看到了明光市在农业发展方面明显有短板:“明光虽有悠久的甜叶菊种植历史,但长期以来‘重种植、轻加工’。农户只管埋头种植,鲜叶采收后需长途运输到外地加工,不仅损耗大,收益还低。”

  如何解决?就近办厂!作为返乡创业者,去年10月,朱杰投资5000万元将智能化工厂直接建在田间地头。现代化的加工模式、便捷的物流运输,既为企业节约了运输成本、保障了原料品质的稳定,更让农户跳出传统产销链条的局限,实实在在分享到加工环节的收益。

  “过去甜叶菊采摘后,上门收购价为每公斤10元。现在,我们就近把甜叶菊运到工厂里,可以卖到每公斤15元,在种植环节就实现了增收。厂里还招我们从事生产加工,每个月又可以挣到四五千块钱工资,实现了多头收益。”村民朱国产告诉记者。

  跳过中间商赚差价,明光尝到甜叶菊就近加工的“甜头”后,将“田头工厂”模式复制到果蔬、艾草等十余个乡村产业。目前,该市已建成29家“田头工厂”,带动15个村年集体经济增收超1300万元,2000位村民就近就业。

  布局“田头工厂”,最终是让村民种植增收和工厂打工两不误。

  在明光市涧溪镇的明光艾之健药业科技有限公司车间,村民王翠兰手脚麻利地将艾草加工成艾条、艾绒、艾草精油等产品,“以前要照顾一家老小,只能守着几亩薄田愁生计。现在厂子就在村口,一个月还能挣4000多块钱。”

  解决了“有活干”的问题,还要让农民“挣得多”。明光市重点擦亮“明礼嘉品”区域公用品牌和“跃龙顷澄”企业品牌,通过提升附加值让田头资源更值钱。

  “以前‘论斤卖原料’,现在‘论个卖产品’,品牌赋能让我们产品有了更高的‘身价’。”艾之健公司负责人李建说,依托电商直采渠道,明光艾草产品年产值已突破千万元。

  从“引”到“留”,迸发产业活力

  立秋之后,暑气未消。同样位于桥头镇的安徽皖上有约实业集团生产车间里,自动化生产线在全速运转,一瓶瓶双柚汁经灌装、贴标、码垛等工序后,等待发往长三角市场。

  “我们公司2023年落户,总投资1.5亿元,去年6月开始试生产,年产饮品3.6万吨。”公司分管生产的副总经理胡恒斌说,“二期计划上马菊花茶、玉米汁及粗粮饮品项目,希望这些紧密结合本地农业资源的项目能进一步延伸产业链,让更多乡亲受益。”

  项目快速落地投产,离不开明光当地招引政策的强力支撑。

  乡村产业规模小、后劲弱,这是制约“田头工厂”可持续发展的一大难题。如何破解“引进来易、留得住难”的困境?明光市的答案是,用“招引”与“聚资”双轮驱动,为产业发展筑牢根基。

  “我们坚持要素跟着产业走,每年单列30%的新增建设用地指标,优先保障‘田头工厂’和绿色园区建设。”明光市副市长卞齐国告诉记者,该市组建专班全程帮办,从项目审批到用地保障、从政策解读到人才对接,提供“一条龙”服务,让企业“少跑腿、好办事”。仅今年上半年,就引进农业产业化龙头项目8个。

  “聚资”引擎则解决了产业发展的“钱袋子”问题。近4年来,明光市统筹各级涉农资金6.5亿元,集中投向153个集体经济项目,构建起“政府领投、村集体跟投、社会资本参与”的多元投入格局。

  “以前村里想搞产业,手里没钱不敢动。现在政府带头投,社会资本愿意来,我们村集体也能跟着入股分红。”桥头镇党总支书记李延庆说,资金活水的注入,让更多乡村产业项目从“规划图”变成了“实景图”。

  抱团发展,唤醒“沉睡”资源

  “田头工厂”的出现,也在倒逼乡村转换思路,重新审视手里的土地和资源,在整合和做强两个方面下功夫。

  在明光市苏巷镇戴巷村,“大井眼”古泉群流淌千年。但直到去年,当地因缺资金、缺技术、缺销路,优质泉水只能白白流淌。如何让分散的资源变成发展资本,让集体和村民都能增收?

  “好水是老天爷赏饭,可咱单打独斗干不成事。”戴巷村党总支书记曹士春坦言,村里以“抱团发展”破题,联合周边5个村整合1000万元资金组建强村公司,共同打造“大井眼”天然泉水厂。

  去年8月,泉水厂顺利投产,先进的自动化生产线让汩汩清泉变成瓶装、桶装饮用水,年产600多万瓶(桶),昔日静默的古泉成了富民“活水”。

  “去年产值近百万元。企业目前还处于上升期,我们把所有盈利都投入产线扩建,预计今年扩建完成后,每个村每年能从泉水厂获得10万元分红,村民还能在厂里务工挣钱。”曹士春告诉记者。

  这一变化源于明光市“优地”“联股”的创新举措。“我们将资产建在产业链上,村集体以土地经营权、征地补偿款等入股,财政按同比例配资,累计建成标准化车间、冷链仓储等经营性资产74处,带动村集体经济年增收1300余万元。”明光市农业农村局党组成员朱家坤说。

  当地还通过“联股”推动“飞地抱团”,135个村成立股份联合社,把分散资金转化为集中股金投向优质项目,建立起“保底收购+利润分红+工资收入+股金收益”的四重分配机制,让集体和村民共享发展红利。

  数据显示,明光市135个村去年累计入股1710万元,86家股份联合社实现盈利950万余元,农村居民人均可支配收入增速跃居滁州市首位。

  “我们始终秉持‘做强二产、倒逼一产、做活三产’的发展理念,通过‘田头工厂’把种养加、产供销各环节串联起来,让产业扎根乡村、就业留给农民、收益带给乡亲。”卞齐国表示。

  记者 李邦军

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