为推动优质资源与专业力量“双下沉”，巢湖市审计局聚焦亚父街道义城社区在“三资”管理方面存在的薄弱环节，组建专项审计团队进驻社区及下属两个股份经济合作社，开展精准审计服务。

  此次审计以“揭榜挂帅”创新机制为牵引，紧扣“问题导向、需求牵引”的原则。针对社区提出的“财务人员业务能力不强、账务处理流程不规范、内控制度不健全”等痛点难点，巢湖市审计局迅速组建“一榜一专班”，采取“挂图作战”模式，制定详细审计方案，确保靶向发力、精准施策。审计团队充分发挥专业优势，对社区及合作社的账务进行全面“经济体检”。审计过程中，不仅重点核查资金流向、资产处置、资源发包等关键环节的合规性与效益性，更注重从制度层面深挖问题根源。审计人员既当好“经济体检师”，精准“把脉问诊”，又做好“财务辅导员”，现场“教学指导”，通过“审计+指导”双轮驱动，助力社区构建起权责清晰、流程规范、监督有力的账务管理体系，切实提升基层治理效能。

  为确保审计成果落地生根，实现“当下改”与“长久立”相结合，市审计局将此次审计的成效目标从“查问题”向“促提升”深度延伸。团队重点开展“造血式”帮扶，着力培育社区自身的“财务管家”。开展“订单式”专题培训，针对审计发现的共性问题，如原始凭证审核、会计科目运用、风险点防范等，为社区及合作社财务人员量身定制培训课程，通过案例分析、现场答疑等方式，提升实操能力；建立“结对式”辅导机制，安排审计业务骨干与社区财务人员结成帮扶对子，提供“一对一”的长期业务咨询和指导，及时解决日常工作中遇到的难题；推动“标准化”制度建设，协助社区梳理完善《财务管理制度》《资产资源管理办法》等一系列内控制度，形成一套可复制、可推广的标准化操作手册，让财务工作有章可循、有据可依。

  此次“揭榜挂帅”行动，是巢湖市审计局推动审计监督与基层治理深度融合的一次有益探索。通过这一创新举措，不仅能够有效解决义城社区“三资”管理的燃眉之急，更能为社区留下一支“带不走”的专业队伍和一套“管长远”的制度规范。（杨海涛）