近年来，安庆市太湖县北中镇始终把加强村干部队伍建设作为抓党建促乡村振兴的重要抓手，从力量储备、实践锻炼、监督约束三方面入手，着力锻造一支政治表现好、综合素质高、工作能力强的高素质村“两委”干部队伍。

  靶向选任“蓄活力”，优化队伍根基

  坚持源头储备。把选优配强村“两委”班子作为关键举措，结合村情村况，拓宽“甄选”视野，逐村制定后备力量需求清单，重点关注农村致富能手、退伍军人、返乡创业人员、优秀大学毕业生等群体，采取因地制宜选、人才回流引、公开考试招等方式，先后选拔文化程度较高、综合素质过硬的36名优秀中青年进入村级后备队伍，其中跨村任职6名，本科及以上学历13人，着力培养一批懂发展善治理、有干劲能干事的村级后备人才，推动村干部队伍结构优化升级。

  坚持育用结合。搭建“师带徒、徒成师”成长平台，完善年轻村干部“2+1”结对帮带机制，安排1名镇党建指导员、1名村“两委”干部与1名后备力量结对，制定“一人一策”培养计划，通过思想引导、工作指导、业务辅导等方式传经验、教方法，帮助年轻村干部快速进入角色、适应岗位。同时，根据后备力量个人特长和发展潜力，积极搭建履职平台，精准安排工作岗位，引导后备力量参与乡村振兴、基层治理、矛盾化解等工作，培养年轻干部“关键时刻能顶上”的担当精神。

  坚持跟踪研判。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，扎实开展村级班子届中分析研判，深入了解村“两委”班子的干事履职、团结协作、精神状态等方面情况，针对存在问题，及时制定工作举措，打好“提前量”。对群众认可度高、发展潜力大、可塑性强的优秀后备人才按程序纳入储备计划，当村党组织书记和“两委”班子副职出现空缺时，按程序优先使用，对不适宜继续储备的人选，及时调整补充。

  精准培育“强本领”，搭建实战平台

  以赛促训。立足乡村振兴发展需要，运用“3+”模式，培育乡村推介官，通过导师帮带、创业扶持、资源共享等方式，做好优势资源推介工作，配合拍摄《乡遇之美》等系列视频，提升村干部队伍的综合实力。将军村陈凤娣在全县乡村推介官评选观摩暨文旅推介官风采展示活动中获得二等奖，学员积极推介乡村资源，让乡村干部在思想碰撞中比干劲、促提升。

  以训促学。围绕乡村振兴重点任务，常态化开展村“两委”班子成员及村后备干部培训工作，为村干部健康成长蓄力赋能。紧扣村级集体经济发展、基层党建、产业发展等群众关注的热点，精心调配“理论＋技能”等多样化“营养套餐”，举办村级集体经济、农业技术、网络安全等专业培训20余期。

  以学促行。充分发挥本土资源优势，整合太湖县花冲村茶旅融合、北桐区苏维埃政府旧址等学用基地，构建“党建引领+基地实践+产业发展”多元实训体系，打造一批精品线路。2025年以来，共开展现场培训40余次，覆盖党员2000余人。

  健全机制“风向标”，提升干事动能

  突出实绩管理。按照“重实绩、求实效、促发展”原则，践行一线工作法，建立“目标+任务+评议”三维考核机制，鼓励符合条件的优秀村干部参加公务员、事业编制选拔考试，充分调动村干部工作积极性，激发其工作热情和履职动力，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。

  健全监督约束。坚持严管和厚爱相结合，树立正确用人导向，始终将从严管理贯穿村干部培养管理全过程。结合村情实际和年度工作任务，严格按照“四议两公开”程序议事决策，健全村级“小微权力”清单制度，全面加强对村“两委”干部规范履职的监督和约束。坚持抓早抓小、防微杜渐，严格落实日常考勤、请销假等日常监督管理措施，通过廉政谈话、签订承诺书、警示教育等方式，跟进了解村干部思想动态和现实表现，及时纠正偏差，做到村干部管理在日常、监督在平常。（杨达会）