近年来，固镇经济开发区平台公司工投集团以国有资产精细化管理为主线，坚持“统筹规划”与“提质增效”协同推进，通过系统化盘活、专业化运营与数字化赋能，全面释放资产价值，为园区经济发展注入持久动力。

  制度筑基。高度重视资产管理的基础性与规范性，严格遵循国有资产管理相关制度，持续完善内部管控机制。以“配置科学、使用高效”为导向，系统构建了涵盖房屋租赁、土地摘牌办证、收储资产接收等8项主要业务的标准化管理流程，实现了从资产入口到出口的全周期、闭环式管理。

  盘清家底。全面开展资产清查，同步应用资产管理信息系统，对已建成的9处标准厂房、1924套保障房、6处水厂及收储的23家“双停”企业等资产实施动态监管。定期分析资产出租率、闲置状况及履约情况，主动服务承租方，强化租金及水电费催收，保障国有资产的安全与收益。

  盘活增效。重点梳理低效闲置资产，运用“腾笼换鸟”、租售结合等市场化方式分类盘活。已盘活15家低效企业，成功引入浙能科技、源冶再生资源等14家企业，盘活土地721.6亩、建筑面积21.7万平方米，实现存量资源的价值再造与效益最大化。（王拓欧）