中国华电集团有限公司安徽分公司（以下简称公司）党委大力推进“清廉华电安徽”建设，实施“培根铸魂、执纪震慑、监督护航、纠风正行、涵养生态、锻造铁军”六大工程，持而不息推动党风廉政建设和反腐败斗争纵深发展，为公司高质量发展清障护航。近两年，公司安全生产保持稳定，经营发展提质提速，公司本部荣获全国文明单位，华电集团先进企业、提质增效突出贡献单位等称号。

  “培根铸魂工程”擦亮本色。坚持用党的创新理论凝心铸魂，建立“党委会首学+中心组研讨学+周会集中分段学”机制，区域各级党委累计举办专题读书班13期，交流研讨60余人次，党员干部带头学理论、强党性。深化“线上+线下”党员全覆盖教育机制，国资e学、华电e学等教育平台与党支部主题党日同向发力，推动廉洁教育常态长效。依托安徽红色资源，组织党员干部到渡江战役纪念馆、包公故里文化园等开展沉浸式教育，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线。

  “执纪震慑工程”明纪束行。加大执纪追责力度，针对工程建设、招标采购、新能源发展等重点领域问题，做到发现一起、查处一起，近两年运用监督执纪“四种形态”处理处分56人次，严的氛围持续巩固。固化“新年第一课”警示教育机制，连续两年新年后首日，党委书记主持召开警示教育会，通报公司系统违规违纪典型案例及重点领域典型问题，持续释放一开始就严的信号。近两年，公司及所属各单位共计召开警示教育会23场次，切实把纪律教育融入日常、做到经常。

  “监督护航工程”扶偏纠弊。加强各类监督贯通协调，“纪、审、巡、法”协同监督，建立监督部门和业务部门“定期+专项”问题收集机制，近两年印发监督建议14份、风险提示单2份、典型问题通报5期，推动监督成果共享、问题共治。创新与兄弟单位建立力量共用、中期共调、问题共治、成果共享、人才共育的“五共联巡”巡察机制，着力破解熟人监督难题；巡察过程同步开展经责审计、工程签证、物资管理等专项监督，着力提升协同监督力度。延伸监督触角，党委和纪委负责同志深入工程项目开展“送廉到一线”行动，发放“廉洁工程建设阳光卡”，与参建单位人员一对一座谈，开通问题来源和诉求反映“直通车”。

  “纠风正行工程”锤炼作风。推进作风建设常态化长效化，印发《关于加强作风建设改进调查研究工作的通知》，领导班子成员带头实施“三个一”24小时现场值班机制，深化“做现场可见领导”为“现场常见领导”，公司领导每年到每个基层企业现场值班不少于1次，基层企业主要负责人每月现场值班不少于1次，基层企业分管负责人每周现场值班不少于1次。梳理“微腐败”行为负面清单七类60项具体表现，为全体员工立规矩、划红线、明边界。所属宿州公司在各部门配备廉政监督员，构建“大监督”网络，实施监督奖惩考评；西形冲抽蓄公司构建业主、监理、施工、设计“四方联动”廉洁防控体系，着力防范腐败行为发生。

  “涵养生态工程”固本清源。落实新时代廉洁文化建设三年行动计划要求，在华电集团“奋进”文化引领下，结合地域特色形成了“皖松清风”廉洁特色案例，所属芜湖公司“五为”、六安公司“山水”、宿州公司“清·韵”、新能源公司“亲·清”廉洁特色案例蓬勃发展。丰富廉洁宣传阵地，所属芜湖公司、六安公司分别打造“见莲思廉”廉洁文化广场、“视听一体化”廉洁教育体验馆，让廉洁文化可感可触、深入人心。

  “锻造铁军工程”砥砺先锋。落实“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”工作部署，持续发挥跨区域联合培训优势，先后与5家直属单位联合举办综合培训班4期，一体推进理论学习、实践锻炼、研讨提升；积极选派10名业务骨干到驻中国华电纪检监察组、监督中心跟案实训，统筹调配76人次参加集团公司党组巡视及公司党委巡察、问题核查、专项监督等工作，努力打造政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬纪检铁军。（王瑞）