作为一个农字号企业，与农民息息相关，精准扶贫、精准脱贫是联河集团义不容辞的责任。2017年以来，我们积极探索扶贫方式方法，创新推出了“联河扶贫”五大模式，实现产业发展与脱贫攻坚的深入结合。
一是“公司+农户+农技”的绿色稻米产业扶贫模式。我们以乡镇为单位，同建档立卡贫困户签订稻谷订单合同，引导农民种植优质稻米，并采取统一品种、统一农技指导、统一运输、统一收购储存的方式，在市场价格的基础上加价收购。2017年至2019年，公司与建档立卡贫困户签订绿色稻米产业扶贫订单7647户，面积6.87万亩，直接为贫困户增收1402.8万元。
二是“一自三合分红”的金融扶贫模式。采用户贷社管合作模式，按照自愿的原则，由合作社承担资金风险，贫困户、合作社、金融部门、扶贫办等签订四方协议，建档立卡贫困户以小额信贷资金入股合作社，贫困户成为合作社股东，参与项目收益分红，每户每年定期分红。3年来，带资入股公司的建档立卡贫困户2494户，累计发放建档立卡贫困户分红资金2375万元。
三是“扩大就业”的就业扶贫模式。公司除吸收贫困户到公司稳定就业外，每年9月至12月，聘请贫困户中有劳动能力及有就业愿望者到联河粮食产后服务中心工作，参与农忙及收购季节的原粮收购、烘干活动，公司与务工的贫困户签订季节性用工协议。截至目前，公司累计入职就业的贫困户532人，其中建档立卡贫困户113人，人均每年季节性用工增加收入近万元。
四是贴牌销售电商扶贫模式。公司利用成熟的电商平台、商超渠道，帮助贫困村、贫困户特色农产品进行网上、商超销售。直接或间接带动贫困户1211户，增加销售收入总计约265万元。
五是“1+X”村企对接帮扶扶贫模式。帮扶贫困村发展村上产业，实现帮扶由“输血”向“造血”转变。近三年，公司结合全国万企帮万村精准扶贫行动，对望江县26个贫困村直接给予现金帮扶330万元用于发展村级产业经济；截至目前，以五大扶贫模式带动10个乡镇10254户增收4553.6万元。

2020年，在疫情肆虐的严峻形势下，联河集团迅速按下“一手抓防控，一手抓保供”的“快进键”，创新推行“一二三四五”联河复产抗疫模式，为战胜疫情注入了源源动力，彰显安徽粮食人的大爱“粮心”。
我们出台了应对疫情防控方案和应急预案，从职工上下班出行、个人防护、厂区消毒防控、物流车辆消毒等方面，环环相扣，“扎紧”疫情防控关口；我带领员工加班加点，开足马力生产，应急保障湖北武汉、黄冈、鄂州、孝感、武穴、英山等地大米供应。
复产保供期间，联河集团响应各级党委政府号召，积极履行社会责任，开发就业岗位，优先吸纳有就业意愿的贫困劳动力就业，共解决103名贫困人口就业，在做好疫情防控的同时，帮助贫困人口解决就业的燃眉之急；同时，我累计向疫区捐赠27.29万元的资金和抗疫物资，其中向封闭隔离村捐赠现金5万元，物资6.51万元，向湖北咸宁捐赠价值15.78万元的抗疫物资。

“联河是“农”字号企业，公司的不断成长，得益于党的富民政策，得益于父老乡亲的养育。我们深感党恩，更会饮水思源。
联河集团坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”思路，先后成立了“党员安全生产督查队、党员售粮服务队、党员营销先锋队、党员扶贫工作队”4支党员先锋队，引导党员亮身份、比贡献，当先锋、做模范，做到“重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”，这4支党员队伍也成为联河特有的党建“名片”。
“党员安全督查队”监督检查常态化，确保了全公司多年无安全生产责任事故；“党员售粮服务队”在收购期间为售粮农户提供各类优质服务，深受农民好评；党员营销先锋队不断创新产品推广形式，发展线上线下多元立体化营销，让联河产品走向全国。尤其是党员扶贫工作队，由我任队长，在精准扶贫行动中大显身手，队员足迹踏遍全县及周边市县的街头巷尾、田间地头。
下一步，我们将不忘初心，砥砺前行，不断完善“联河扶贫模式”，为省、市、县农业产业发展和带动周边农民致富，继续贡献力量。