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以改革“一子落”带动转型“满盘活”

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坚持煤炭主业,做好“精、高、轻”文章;发展数字经济,促进大数据与企业发展深度融合;加大改革创新力度,为企业发展注入了强劲动能……得益于改革“一盘棋”战略的逐步推进,近年来,淮北矿业集团转型发展迸发出新活力。近日,围绕相关话题,新华网采访了淮北矿业集团总经理孙方。
精彩观点
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新华网

近年来,淮北矿业集团在转型发展方面进行了探索和尝试,取得了积极成效。请您介绍下集团在转型发展方面有哪些经验。

近年来,淮北矿业集团在转型发展方面进行了探索和尝试,取得了积极成效。请您介绍下集团在转型发展方面有哪些经验。
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孙方

淮北矿业集团始终把转型升级摆在重中之重的位置,坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”发展战略,做好“精、高、轻”文章,着力构建现代化产业体系。

淮北矿业集团始终把转型升级摆在重中之重的位置,坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”发展战略,做好“精、高、轻”文章,着力构建现代化产业体系。
淮北矿业集团始终把转型升级摆在重中之重的位置,坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”发展战略,做好“精、高、轻”文章,着力构建现代化产业体系。
淮北矿业集团始终把转型升级摆在重中之重的位置,坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”发展战略,做好“精、高、轻”文章,着力构建现代化产业体系。
第一,坚持煤炭主业转“精”。集团坚持煤炭主业的基础地位不动摇,全力推进煤炭产业精致发展,推动煤炭生产从以产量为中心向以效率为中心转变,大力推进煤矿“四化三减”“两智一控”,主打精煤战略,积极推进选煤“五降一提”,持续推进产选销运一体化,实现效益最大化。
第二,坚持产品结构转“高”。按照集约化、循环化、高端化发展思路,依托临涣工业园、定远工业园,大力实施被省政府命名为“振兴皖北经济一号工程”的煤化盐化一体化工程,加快从生产原材料的价值链低端向产品深加工的价值链高端转变,集团化工板块2019年盈利10亿元以上。
第三,坚持产业结构转“轻”。我们坚持把金融、现代服务、现代物流等产业作为转型升级的重要着力点,补齐产业短板,加快从重资产运营向轻资产运营转变,金融产业2019年盈利3亿元,物流贸易板块2019年收入同比增加28亿元。
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今年1月1日,淮北矿业集团大数据中心揭牌成立。作为华东地区唯一煤种齐全和最大的炼焦精煤生产企业之一,淮北矿业集团成立大数据中心的初衷是什么?对集团发展来说,有哪些积极意义和影响?

今年1月1日,淮北矿业集团大数据中心揭牌成立。作为华东地区唯一煤种齐全和最大的炼焦精煤生产企业之一,淮北矿业集团成立大数据中心的初衷是什么?对集团发展来说,有哪些积极意义和影响?
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孙方

淮北矿业集团要想打造成为国内一流大型能源化工集团,就必须坚定不移推进大数据建设,依靠大数据帮助企业实现高效管理、科学决策。

淮北矿业集团要想打造成为国内一流大型能源化工集团,就必须坚定不移推进大数据建设,依靠大数据帮助企业实现高效管理、科学决策。
淮北矿业集团要想打造成为国内一流大型能源化工集团,就必须坚定不移推进大数据建设,依靠大数据帮助企业实现高效管理、科学决策。
发展大数据是顺应数字经济发展的需要,是适应科技迅猛发展的需要,更是提升企业治理能力的需要。淮北矿业集团要想打造成为国内一流大型能源化工集团,就必须坚定不移推进大数据建设,依靠大数据帮助企业实现高效管理、科学决策。
集团拥有的庞大客户群和海量数据基础,是一笔有待深度挖掘的巨大资源。大数据中心的成立,对建立健全大数据辅助决策机制,保障企业数据安全,打破信息壁垒,加快数据流转,推动数据共享,利用大数据平台形成企业治理合力,提升企业治理科学化、精准化、高效化水平,增强服务企业经济发展、防范化解风险的能力,打造智慧企业、优化发展环境、培育优势产业、拓展应用领域、激发创新有着深远的意义和影响。
2019年,依托覆盖全公司的通信“一张网”、私有云中心以及数据仓库等基础设施,目前,已经实现数据深度挖掘、共享交换、多维分析、决策支持等功能。
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科技创新是企业发展的源动力。请您介绍下近年来淮北矿业集团在科技创新助推高质量发展方面,都取得了哪些成效?

科技创新是企业发展的源动力。请您介绍下近年来淮北矿业集团在科技创新助推高质量发展方面,都取得了哪些成效?
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孙方

近年来,淮北矿业集团始终牢记“企业是创新的主体”,不断加大科技投入,开展技术攻关,让科技的无穷能量充分释放出来,以源源不断的创新成果推动淮北矿业集团高质量发展。

近年来,淮北矿业集团始终牢记“企业是创新的主体”,不断加大科技投入,开展技术攻关,让科技的无穷能量充分释放出来,以源源不断的创新成果推动淮北矿业集团高质量发展。
近年来,淮北矿业集团始终牢记“企业是创新的主体”,不断加大科技投入,开展技术攻关,让科技的无穷能量充分释放出来,以源源不断的创新成果推动淮北矿业集团高质量发展。
近年来,淮北矿业集团始终牢记“企业是创新的主体”,不断加大科技投入,开展技术攻关,让科技的无穷能量充分释放出来,以源源不断的创新成果推动淮北矿业集团高质量发展。
淮北矿业集团充分发挥技术创新团队作用,实行集团总工程师负责、分管副总师带课题制,大力开展科研攻关。2019年,集团公司主持制定的首个国家标准《采煤塌陷区水资源环境调查与评价方法》获准发布,共获安徽省科学技术一等奖1项、二等奖1项、三等奖4项;中国煤炭工业协会科学技术一等奖1项、二等奖4项、三等奖5项;中国煤炭工业协会管理创新三等奖4项;企业先后获得国家知识产权局“国家知识产权优势企业”、安徽省“安徽创新企业100强”等荣誉。淮矿股份、华塑股份、临涣焦化、雷鸣科化、铜陵雷鸣、金岩高岭土等6家子公司被认定为“安徽省2019年第一批国家高新技术企业”,目前集团公司已拥有11家国家高新技术企业。
同时,集团结合矿区实际,紧紧围绕瓦斯、水害等制约安全高效生产的重大难题,组织开展技术攻关,取得了显著成效。目前,朱仙庄矿五含帷幕截流、疏干开采技术行业领先,解放了“五含”压覆区1000万吨煤炭资源;顺层定向钻护一体消突技术实现重大历史性突破;地面瓦斯抽采井单井自动计量装置填补行业空白。
此外,我们还针对制约发展的重大技术难题,列出十大科技创新项目,以“十年磨一剑”的精神持之以恒攻关突破。芦岭矿煤顶下复合支护工艺、青东矿煤顶下破底综掘工艺、桃园矿大倾角综采成功实施,综采安拆安全高效一体化技术全面推广,综采工作面安全高效过断层、硬岩掘进、煤顶下“降钻锚注平”支护工艺等技术取得突破,全国首台大倾角矿用盾构机在袁店二矿安装使用,淮北矿业集团煤炭高效开采技术走在同行业前列。
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今年的《安徽省政府工作报告》中提出,要深化国资国企、财政、金融等重点领域改革。完善以管资本为主的国有资产监管体制,增强国有资本投资、运营公司平台功能。淮北矿业集团作为省属国有企业,在推动国有企业改革方面有哪些新思路?

今年的《安徽省政府工作报告》中提出,要深化国资国企、财政、金融等重点领域改革。完善以管资本为主的国有资产监管体制,增强国有资本投资、运营公司平台功能。淮北矿业集团作为省属国有企业,在推动国有企业改革方面有哪些新思路?
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孙方

改革创新是一个不断发现问题、解决问题的过程,决不能有停一停、歇一歇的思想,必须持续发力、久久为功。

改革创新是一个不断发现问题、解决问题的过程,决不能有停一停、歇一歇的思想,必须持续发力、久久为功。
改革创新是一个不断发现问题、解决问题的过程,决不能有停一停、歇一歇的思想,必须持续发力、久久为功。
近年来,淮北矿业集团坚定不移推进改革创新,为企业发展注入了强劲动能。改革创新是一个不断发现问题、解决问题的过程,决不能有停一停、歇一歇的思想,必须持续发力、久久为功。
首先,健全企业治理体系。健全总揽全局、协调各方的党的领导制度体系,大力推行扁平化管理,优化集团组织架构和职能,缩短管理链条,压缩管理层级,构建事权清晰、精干高效的管理体系。
其次,深化负面清单管理。巩固扩大负面清单管理成果,在继续坚持原有负面清单管理的基础上,进一步扩大负面清单管理范围,严格执行负面清单管理规定,已经明确下放的权限必须坚决下放到位,切实做到管理到位而不越位、不缺位,充分激发基层活力。
再次,推进混合所有制改革。加快推进《华塑股份有限公司“双百行动”综合改革实施方案》落实落地。对相王健康、紫朔环境等完成混改的单位,进一步健全完善股权激励及与激励机制相对称的约束机制,充分激发发展活力。
此外,深化三项制度改革。深化人事制度改革,加强领导人员管理和考核,实现干部“能上能下”;深化劳动制度改革,完善市场化流动机制,实现职工“能进能出”;深化分配制度改革,坚持增利增资、减利减资,实现收入“能增能减”。
同时,做好快捷综合服务。我们要全力办好集团公司快捷综合服务中心,将其打造成淮北矿业集团“金字招牌”,坚持“应上尽上、全程在线”,网上可办率不低于95%;确需线下办理事项一律进驻快捷综合服务中心,做到“只进一扇门、最多跑一次”。
最后,创新资本运作模式。充分利用多种资本工具,优化资产组合结构,提高资本运营质量,实现资产保值增值。
孙方
淮北矿业集团总经理
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