自主创新需要战胜自我

    随着我国产业和企业全球影响力的增强，中国企业的技术来源已经到了由技术模仿为主转向自主创新为主的时候了。但是，后发国家企业的技术追赶却面临巨大的挑战。

    这个挑战，一方面来自发达国家的技术控制。跨国公司左右着所在产业的技术方向、控制着技术标准，赢得了巨大的先发效应，并通过技术、品牌、投资、关键装备、关键零部件等，越来越强地控制着发展中国家的产业和企业。

    另一方面，中国不少企业自身缺乏创新斗志。一些地方追求速度、扩大投资、追求外延扩大规模的偏好，导致企业不愿意下苦功走消化吸收再创新的道路；现有高管人员任用制度下，国有或国有控股企业经营团队迫切追求近期利益，几乎谁也不愿意“我这一届投入自主研发，下一届或再下一届赢得收获”；一些企业盲目多元化经营，主业已经模糊不清，技术创新也就无从谈起。

    追求增长速度的社会氛围，形成了一股难以抗拒的社会力量，弥漫着一种浮躁的、急于求成的心态。

    有些生产企业认为自己的技术实力与跨国公司根本无法匹敌，创新意志瓦解了、甚至放弃了技术创新的努力。

    因此，技术追赶不仅要应对来自外部的挑战，更难克服的是来自内部的技术自信的破灭和创新意识、创新文化的缺失。实现技术创新，必须战胜自我。

    企业技术创新的内因主要来自内生的追求和激情。只有那些忠诚于主业、并把技术创新作为企业家的执著追求和立足市场的长期战略的企业，技术创新才可能持续。捞一把算一把的企业，根本就不会步入创新的轨道。

　　引进是为了缩短学习过程

    改革开放后，中国很多产业通过引进、消化、吸收，技术和生产水平都上了一个大的台阶。但是，当人们重新审视“以市场换技术”的历程时，发现国内许多企业尽管让出了市场，甚至让渡了部分所有权，但并没有换来更强的自主技术创新能力，也没有建立起自己的核心技术，有的技术能力实际上在衰退。

    技术引进有两种模式选择。一是仅为使用而引进；二是为提高自主创新能力而引进。

    有资料显示，日本引进技术时期，平均花一美元引进，要花约7美元进行消化吸收和创新。从50年代到80年代短短的30年，日本走过了从引进到创新的全过程，进入了技术输出国家的行列。

    而改革开放以来，中国引进技术的项目数和总支出可能比日本与韩国之和还要多，但用于消化吸收的费用只相当于引进费用的7%，只及日本的百分之一。这一点费用只能解释图纸、对引进技术的效果作必要的验证，不可能吃透、消化，更不可能再创新。

    由于没有完成技术学习的过程，使我们的技术能力始终落后于引进来的、正在应用的技术。当这些正在应用的技术需要更新的时候，只能再引进。在消化吸收上不到家，带来的是以更多的支出进行第二次引进和再引进。横向看，多家企业重复购买同一技术；纵向看，第一轮引进后就是第二轮引进。结果我们的技术费用总量并不少，但大都交给了外国人，没有很好地培育出自己的技术力量。

    在引进－落后－再引进的不断循环中，本国的技术人员实际被边缘化了；在不断从合资对方获得技术的合资企业中，中国的技术人员难有用武之地。即便市场上新产品、新装备层出不穷，但也没有给本国技术人员多少技术创新的实践机会。

    引进了技术，并不等于就有了技术能力；引进技术的水平，更不能代表自己的技术创新水平。即便可以通过委托开发等“买断”技术，但如果没有完成技术学习的过程，那也只能落得“有产权，无知识；有技术，无能力”。

    技术可以购买，但技术能力是买不来的。核心技术是核心竞争力的精髓，谁也不会转让。中国企业的核心竞争力只能靠自己艰苦的积累。要丢掉幻想，面对现实：没有核心技术就要受制于人。