|
“调整意见”集合了民智
盛志刚（合肥市政协）
“十一五”刚刚过去两年，我们已站在一个新的起点上，调整规划是必要的、可能的、及时的。
在调整规划时通过媒体公开方案，充分听取专家学者、人大代表、政协委员和社会各方面的意见，集思广益。这一过程既体现了负责任的科学精神，又是一个发动和动员的过程，集合了众多人的智慧。
特别是城乡居民收入比的调整，由以前的１∶３．２到目前建议调整为１∶２．８６，可以看到城乡经济收入差距在努力进一步缩小，这体现了以人为本、城乡统筹和构建和谐社会的要求，符合科学发展的要求。此外，“调整意见”体现了试图提升合肥在省会经济圈中的带动作用的想法。
要增强软实力指标显示度
马怀礼（安徽大学经济学院）
合肥市对“十一五”规划进行调整是必要的、目标基本上是可行的。提两点完善性的建议：
第一，根据２００６年固定资产投资实际增速达６６．５％及“大发展”趋势，估计这一指标到“十一五”末仍会较大幅度地超过这次建议调整的指标。为保证这次建议指标的科学性，建议调整投入的结构，即引导资金多向“三农”和文化产业、城乡公共产品投入，以利于实现发展中的“五个统筹”。第二，建议增强软实力指标的显示度。原规划中虽有科技、文化产业、人才、人民幸福生活度等方面的发展规划，但因定量指标较少，使人感觉不到软实力的硬化。建议这次修改时在这些方面增加数量指标。
立足市场 关注就业
徐庆朝（合肥市社科联）
十七大报告指出，就业是民生之本，是我们发展中需要解决的重点问题。有关方面预测，劳动就业的严峻形势可能会持续１０年以上。
改革开放初ＧＤＰ每增长一个百分点能带来２４０万个就业岗位，现在ＧＤＰ每增长一个百分点只能带来７０万－８０万个就业岗位，表明就业弹性在下降，表明经济增长主要靠技术进步来实现，而不是靠劳动力增长。
合肥市２００６年底市区人口为１９３．１４万，到２０１０年预计达３００万，人口城市化水平也由“十五”末的４９％上升到“十一五”末的６０％，这令人鼓舞。但解决就业问题需要我们认真对待，所以我建议在调整规划时要考虑到这些因素。
投资环境非常优秀
王勇（合肥美菱股份有限公司）
从２００５年底长虹和美菱战略合作以来，销售额从当年的２０亿元到２００６年的２８亿元，今年有望达到４０亿元。国内冰箱销售台数从２００５年的１０２万台到２００６年的１４１万台，今年有望达到２００万台，明年计划３００万台。
一叶知秋。美菱的发展让我们感觉合肥经济是在以加速度增长，参加目标调整座谈会更加鼓舞了信心，增加了动力。我们深刻地感受到合肥有一个非常优秀的投资环境，所以长虹总部决定把ＬＣＤ液晶电视生产基地建在合肥，成立合肥长虹实业有限公司，投入２００万台液晶电视整机和前端配套能力。今年１２月１５日工程动工，力争２００８年１０月份投产。
新目标完全可以实现
杨秀宏（合肥市运管处）
“十一五”以来短短两年时间，合肥城市面貌日新月异，此时调整“十一五”规划应该说势在必行，水到渠成。
就道路运输行业来说，“十一五”前两年取得长足发展：运输生产能力显著提高，运输结构不断优化。预计到２００７年底，我市客运周转量将达到７２１２４３万人公里，货运周转量将达到５６８１４１万吨公里，客货运周转量比去年增长了２５．１％。全市已开通班车的行政村达４９１个，占行政村总数的８２％。这些“井喷式”的快速增长指数将有力地佐证，合肥市调整后的“十一五”规划目标通过努力是完全可以实现的。
调整目标要再高一些
孙异玲（江汽集团）
规划的动态调整非常必要、及时，但规划调整（讨论稿）目标偏低。提几点建议：
首先，城乡居民收入规划目标值比较谨慎，绝对值小于武汉、长沙、郑州、太原，这对于合肥在中部省会城市中的争先进位体现不足。第二，“十一五”已走过了两年，成绩和数据已发生了，不存在规划了。中期调整应是对前面已做的工作进行总结、检查和反思，之后修订调整后三年的目标。因此应增加和明确２００８－２０１０年年均增长比例和具体目标。第三，固定资产投资指标方面，即使考虑信贷收紧、投资减少，估计后三年增幅仍会高于２２％，２２％的目标增幅低于武汉、长沙和郑州。
加大投资信心更足
先锋（日立建机中国有限公司）
目前，在市委、市政府的带领下，在思想大解放的引领下，在“工业立市”等一系列惠民政策的推动下，合肥以前所未有的发展态势，呈现出一个崭新的城市面貌。这更增加了日立建机日本总部在合肥更进一步加大投资的信心，今年１２月份再次增资３．７６亿元人民币，增资后日立建机（中国）的注册资本达８亿元人民币，投资总额增至１７亿元人民币。
为增强生产能力，实现又好又快发展战略目标，日立建机（中国）调整了公司中期计划，将原本２０１０年１５０００台的生产目标调整为２００００台。通过不断扩大企业规模，提升企业价值，为建设合肥现代化滨湖大城市贡献力量。（孙林
李亚朝）
 |