网友：无名

    前几天到马钢公司去办事，大白天的，而且还是下午刚上班，居然看到有人在那里玩儿 ……真是受不了！想想一线工人在那儿拼死拼活的干才能拿几个钱，一个月满打满算拿个3000左右就已经很满足很满足了，而这些人 整天无所事事，拿的钱一分也不比他们少，福利待遇一分也不比他们少！一线工人真是可怜。

    玩……那也就算了，更可恶的是问他们一些事都在相互推诿 ，都说不归本部门管理，都说你到别的办公室去问……天哪！有这样办事的？难道你不是马钢的一分子吗？难道你们就是这样为马钢树立形象的吗？在我们单位，尽管有些事不归我们部门管，但我们还是很热情的和别人讲这些事归哪我们单位哪个部门管，我们还会很热情地把他带到相关部门。

    马钢的高层领导我想你们下基层视察时决不会看到一些丑陋现象的，因为他们早都安排好了，领导一来马上全在装模做样 ，所以你看到的都是光鲜的一面。可是实际上你的那些下属实在太差劲了！要防微杜渐啊，否则我看马钢就是死路一条！我的所见所闻只是一个小方面，马钢那么大，还有很多漏洞，真希望你们好好管管这些整天坐在办公室的人啊！

网友：子言

    说实话：

    第一、在安徽，一线拿3000一个月还少？

    第二、马钢的问题是从上而下的！

    第三、马钢真的很搞笑！在国外或者宝钢，机关的人数应该少，一线应该更少，但是马钢要是一减员，马鞍山就受不了了！

    第四、马钢机关的普通职员拿到2000就不错了，绝对比一线少，但这不是他们懒惰的理由！

    第五、国外管理层的收入应该是一线的1.5倍—3倍的。但是在马钢一线比机关的拿的还多，机关的科级以上领导比一线的车间主任拿的还少，这本身就不正常。

    总体而言，马钢的管理体制的问题太多！我是学管理的，我觉得要是给我权力去理顺所有的问题，我也基本要死了！复杂的人事关系，人们的观念，上下级的压力，一切都能让一个专心搞管理的人疯掉！

    如果完全按照国际上的股份公司管理，那马钢应该在2005年，由现在的4.8万人减少到3.5万人；到2010年，减少到2万人！产量达到1200万——1500万吨；其中一线的职工人数为1.5—1.7万（包括各厂矿管理层），公司机关管理层为3000-5000人；到2015年，马钢职工人数要裁减到1.5万人，产量要超过1500万吨，达到人均1000吨钢，这就是世界先进水平了；工资水平达到管理员工月薪8000-12000，一线员工3000——5000，这还差不多！如果这样马钢的管理费用将和2002年持平，而利润将达到60亿！

    我说的是主业钢铁，而到那时马钢的辅业应该发展到就业人数在3—5万，销售收入突破250亿。收入和主业持平或达到主业的75%以上！

    当然，这只是我个人的一个梦而已……

网友：xzx

    机关有人玩……，完全有可能！想想马钢处级以上的铁交椅，年10万以上的进帐；再想想大部分本科中级职称以上从事全公司宏观管理的机关科员只有1000左右的月收入，而同时一线工人有3000元月收入？典型的脑体倒挂，机关科员能有积极性吗！

网友：一线工人

    谁说一线工人能拿3000左右，是平均值吗？说这话简直是不负责任！如果说极个别骨干能拿，那也是人家的血汗钱。而一线工人平均拿1000-1700就谢天谢地了！

    现在一线岗位上人员数量普遍不足，定员都达不到，一个人干几个人的活。而办公室里则人满为患，办公楼盖了又盖，机关的奖金名目繁多，比一线少那是不可能的，绝对比一线多！而且，福利好，机关普通职员拿2000，一线职工拿1000就不错了。现在是干活的人没有指挥的人多，收入还低。

    一线会比机关拿的多，稍微有点常识的人都知道是不可能的。而且，一线收入差距拉的很大，可以说一线的平均收入是不高的。而机关的收入则是高之又高，透明度还没有。

网友：pk

    马钢的管理相比前几年是有进步的，不然现在效益不会那么好。但真正干工作的管理人员也就在百分之40左右，超过百分之50的闲人占据了大量的资源及管理费用，由于国情原因这个问题不但没解决，还有愈演愈烈之势 。马钢在今后首先要解决管理人员的工作效率，既然人减不掉，就算了，要给这些人找点事干，多少创造点效益。不然，我们真正的管理精英，广大的工人阶级的工作积极性是要被打掉的，对企业的发展非常不利。

网友：游侠

    马钢的一线职工平均每月收入能达到3000元？

    请一些人不要凭道听途说，那只是拿一些非常特殊的一线岗位，如炉前工的每月收入，来代表整个马钢一线职工的收入！

    其实马钢一线岗位的如：“炉前工”等一些非常特殊的岗位，在所有生产一线岗位中所占的比例是非常小的，这就象管理层中的厂长经理的岗位所占的比例一样。只不过这些人都是拿年薪，而我们的“炉前工”则是靠产量。

    其实在马钢，很多单位一线职工每月的收入都达不到2000元。

    由于马钢的效益一直还可以，当然这都是国家宏观调控的结果，前一些时间公务员的连续涨工资，马钢职工的工资也都跟着涨了。马钢对于管理层工资所涨的幅度，都是向公务员工资涨幅靠拢的，而且还有很多来自各种名目的明贴和暗补。所以说，很多（几乎可以说是全部）管理层的收入应该是要高于一般的生产一线职工的。

    至于机关管理层的一些普通职员，他们要是比生产一线职工的收入低的话，主要差距也只表现在奖金方面（公司管理岗所拿的奖金是公司的平均奖）。

    至于马钢二级厂矿的一些管理岗（普通职员）的收入，有时超过机关管理岗普通职员的收入，这主要是由于近些年来在所谓“市场经济”以及一些自由化思想的影响下，又由于公司一些主管领导的工作能力等问题，马钢公司的领导层对这样大的集团公司，对其下属的各二级厂矿失去了有效控制的结果。

    现在马钢二级厂矿那些领导们的自主权也确实太大了！对于现时效益比较好的单位更是失控（现在马钢各单位的效益也确实好，人们把轧钢机都比喻成了印钞机，钢材生产出来几乎没有库存），这些单位有了钱就拿来乱用乱发（对于这些行为，马钢公司机关领导层不但不加以制止，还给予默认和怂恿）。其实，这其中的很多钱，有相当一部分是要属于投资者的（因为马钢是上市公司，要对投资者负责），还有相当一大部分是属于国家的（因为国家持有大部分的法人股，是要参与分红的），所以，真正要是追究起来的话，他们的很多行为都是违法的，有的甚至已经构成犯罪。

网友：颜色

    我在马钢机关工作，高级职称，科级。我的基本工资1400左右，每个月奖金300—400元，年底能拿到8000—10000万元的年终奖，平均下来，我的收入2500/月左右。至于中级职称的普通科员，月收入在1500元以下。向毛主席保证，我说的是实话。马钢职工的收入水平，不高。

    以前，马钢的收入向重、脏、累、险的岗位倾斜，近年来，马钢开始觉悟了，收入向中高层管理人员和技术人员倾斜：对厂处级以上领导实行“模拟年薪”，去年，马钢厂处级正职是10——12万，副职是8——12万，副总以上高管平均29万，可以说，也不算多。对于能力突出的技术人员，公司给予800——2000元/月的津贴，相对于他们所承担的责任来说，这个数字也是偏少的。

    这样一来直接的效果是，马钢人才流失的情况有所好转。

    马钢一线工人的收入，每个厂矿不同，差别很大，主要是体现在奖金上。象高线、H型钢、轮毂、三钢、四铁等主线厂，一线工人的收入有2500左右的水平，但不少单位，特别是集团公司的一些单位，一线工人只能拿不足1000元的基本工资。很多马钢家庭，实际上生活在贫困线以下。

    马钢机关的机构改革正酝酿铺开。但不要指望国企的人事改革能一步到位，当年低工资、高就业的阴影，没三十年是消化不了的。我们可以到政府机关看看，那些公务员上班，比我们还要清闲得多。我这个小科长，手下四个兵，其中有两个是什么也干不了的太太、小姐，架子还比我们处长还大，我能拿她们怎么着？这是大实话，你们也应该能体会出来：这就是体制，这就是中国！

网友：游侠

    讲马钢机关对所属二级的很多厂矿失去有效控制，那是一点也没有错的。关于经济方面的我们暂且不讲，我们就来讲一讲关于规章制度执行方面的情况。

    例如：据一位可靠的网友讲：其所在的马刚下属二级厂矿某一车间（为动力能源单位），一次领导到基层（班组）去查岗，看到某职工的工具柜里有扑克牌，就判断该职工可能利用上班时间在玩扑克牌（但没有看到）。该单位领导就对该职工（可能是看该职工比较老实，好欺负）处以内部代岗三个月的处罚（即：三个月只拿最低的生活保障费）。

    而根据现行马钢（集团）控股有限公司、马鞍山钢铁股份有限公司——马刚集股[2001]68号文件，关于劳动纪律管理办法的细则规定：职工在班中（上班时间）睡觉，打牌，下棋等娱乐活动，是属于较重违纪，当月违纪一次，扣款100元，当月违纪两次才内部代岗三个月。

    该单位的领导在查岗中，只不过是发现该职工的工具柜中放有扑克牌（没有看到在玩），就对该职工采取了内部代岗三个月的决定（该职工损失几千元），这种处罚很显然是不当的；即使该职工确实在玩扑克，按马钢公司的文件规定，按规章对该职工也只能处以扣款100元的处罚。

    我们再来看，同样是该单位，在最近，由于领导层的组织措施没有作好等原因，造成了一起重大责任事故（好象称之为613事故）——这起事故给马钢公司造成了1000多万元的经济损失。该单位对于这起事故的很多相关责任人，也只不过是扣除他们的一个月奖金而已，处罚最重的一个（也仅此一个）也只不过是内部代岗六个月；而且这个所谓的内部代岗六个月，想来也只不过是用来应付上面（马钢公司）和糊弄下面（职工）的；因为据他们内部人讲，等三个月风声过了，随便找一个什么理由（如表现好啦等），就为其提前恢复工资待遇。

    根据上面叙述的同一个文件，即：现行马钢集股[2001]68号文件，关于劳动纪律管理办法的细则规定：对于工作严重失职，严重违反公司规章制度，造成生产设备，安全等重大事故，后果严重的，或造成公司重大经济损失的，公司将与其解除劳动合同。

    另据公司相关文件中的厂长职责规定：厂长在按照公司规定和要求组织好本厂生产经营工作同时，并对本厂安全生产负有全部领导责任.....，在发生事故时，按权限主持或参加事故调查处理，对事故责任者提出处理意见，并对事故报告的及时性，真实性和准确性负责。

    那么！对于这起重大责任事故，该单位的厂长真的尽到自己的责任了吗？他对这起重大责任事故，所报到马钢公司的事故报告真的具备了真实性和准确性吗（他到底有没有隐瞒什么或者根本就在参与作假）？他对众多的事故责任人所作出的处罚意见很合理吗？而且在这么大的一个责任事故发生后不久，作为该单位的主管领导（厂长），居然还用单位的资金兴致勃勃地到欧洲观光考察旅游近一个月之久。对于这些，该单位的职工们确实是无法理解的。

    那么！对于这起重大责任事故，作为该单位的上级主管部门——马钢公司又是持什么态度呢？

    据讲，事故发生后马钢公司领导非常生气，但也不过是提出让该单位交出一个事故责任人而已；该单位于是就将所有责任都推给一个职务最小的（班组长），然后大家再一起来保这个人。于是就出现了前面所阐述的情况。另外据讲，马钢公司在对该单位实行经济处罚时，该单位的领导还讨价还价，讲什么：这样的处罚太重了，扣罚的钱也太多了，我们受不了……。最后竟然是马钢公司对该单位妥协，减少了扣奖幅度。

    以上所叙述的也只不过是一个单位的一件事情而已，在马钢公司所属的那么多二级厂矿中，类似的情况一定还有很多。所以说马钢公司对所管辖各单位失去了有效控制是不为之过的！

    至于马钢公司的改革：最近马钢公司也确实准备进行一些制度的改革。现在进行的制度改革主要有两个方面，一个是工作体制改革——即：实行“作业长制”，另一个就是岗位工资制度的改革。

    我们先来讲一下这个所谓的“作业长制”，所谓的“作业长制”就是类似以前人们所讲的“厂长经理负责制”，只不过“作业长制”则体现得更细致化和独裁化。“作业长制”所推崇的是一种以个人领导为主的领导方式，讲白了就是在推崇一种“独裁”管理。这和我们现在社会所提倡和推崇的发扬民主，发扬集体领导的优势，要有监督，要有权利制约等等精神，显然是相背驰的。所以对于马钢公司这个改革方案，我们真是不敢恭维！

    下面我们再来看一下马钢公司的工资制度改革。这次这个工资制度改革，主要就是确定各岗位的岗位系数，来达到改革岗位工资的目的。这次的岗位工资改革，拉开了管理岗和生产岗的系数差距（即：岗位工资收入差距），大大提高了管理岗的收入。其实大大提高管理岗的收入是可以理解也是应该的，但是马钢公司的管理岗也确实太臃肿了，所以对于那些一般的管理岗的岗位系数，一定不能定得太高（对于重要的管理岗则完全应该定的更高一些），否则的话，就会严重地增加企业的负担。而马钢公司的这次岗位工资的改革很显然是没有做到这些。

    下面我们再来说一下马钢公司这次生产岗的岗位工资系数评定。这次对生产岗岗位工资系数的评定也是不成功的，因为这次马钢公司对生产岗岗位工资评定，几乎好象都是在办公室，由少数一些人据一些资料来完成的，而且，所下达到各二级厂矿的具体参考数据伸缩范围也是比较大的。二级厂矿在对本厂的各岗位定岗位系数时，也都是由一些少数人在办公室凭借一些数据资料，有时甚至凭借领导个人的喜好来完成的；又由于马钢公司对二级厂矿不能有效监控，所以这次岗位工资的改革，应该是存在很多不合理的地方。

    而且这次岗位工资的改革不合理之处一旦推行，那将影响深远。因为以后的涨工资幅度都将按这个岗位系数比例上涨。这个不合理性就将一直维持下去，以后所涨的工资越高这些不合理体现得也就越严重！

    而同样是马钢公司，在上个世纪的八十年代末至九十年代初的一次岗位工资评定（第一次设岗位工资），却是十分严肃认真的。当时马钢公司组织专家临时成立专门机构，从参加评定的各个岗位都抽调了代表参加评定，并让这些不同岗位的人员互换岗位，轮流到各岗位体验工作（只是跟着看，不要动手的）。然后再讨论各岗位的工作强度以及工作责任性的大小等一些问题，以民主集中的形式来评定。所以那次的岗位工资评定应该是十分客观的合理的。

    而对这次岗位工资系数的评定，只由一些少数人在办公室讨论讨论就这么定下来了，对于这种方式所定的方案，我们真的是不敢给予太多恭维！

    对于马钢公司存在的这些问题，真的不知道那些公司领导们到底都是怎么想的！也许他们都还感觉良好！他们是该醒一醒了！

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　（责任编辑：周雅岗）