在芜湖旅游业内，诸多的旅行社老总一说到“旅游联合体”的话题，脸上往往呈现出迷茫、失望等多种不同的表情。联合、整合，曾经是他们之间谈论的最多的话题，也曾经有“好事者”多次尝试，但最终的结果几乎让所有的人失望。

    芜湖旅游服务市场存在部分“小、散、乱”现象，一直令人头痛不已。芜湖市旅游局有关人士告诉记者，全市目前有四十多家旅行社，大多数规模都不大，低水平竞争现象一直困扰着芜湖旅游业者。有业内人士分析说，低水平的竞争导致了旅行社利润下降，也导致旅行社服务标准和质量的相对降低，这与做大做强发展芜湖旅游产业、提升芜湖城市知名度的大目标很不相适应。因此，在部分旅行社之间组建“旅游联合体”，是一条大家都比较认同的思路。芜湖旅游主管部门有关人士也认为，依据外地部分城市的成功经验，旅游联合体的建立和成功运作，将是一条可行之路。

    几年前，芜湖部分旅行社之间就已经开始这方面的尝试。凤凰旅游联合体等多个旅游经营实体的组合，纷纷在芜湖亮相。一位参加过联合体的旅行社老总告诉记者，当初大家想的都很实在，大家的市场主要集中在散客，大家经营的旅游线路和景点也大致相同，那么，以联合体的名义，在同景点谈价格时讲价的平台也高些，能够争取到更多的利益。另外，在营销宣传方面，大家也可以节省相当多的广告宣传成本。同时，联合体也应该能更多地整合各自的经营优势，实现旅游服务资源的合理配置。

    从理论上讲，一切似乎顺理成章，然而在实际的经营运作中，芜湖的诸多“旅游联合体”却屡屡陷入由热到冷，有冷到热的尴尬循环。一位参加过类似旅游联合体的旅游业经营者告诉记者，一开始大家都兴致勃勃，但最终却因为种种矛盾、猜疑而“曲终人散”。联合体并没有体现出自身的魅力，大家最终还是选择了“各自为政”。也许是芜湖的旅游业市场太过狭小，或者是因为芜湖的旅游业者的本身素质不高，缺乏合作的能力与动力，总之，旅游联合体在芜湖最终都无疾而终。联合，是一种大家都认可的趋势和理念，但在缺乏有效的经营机制和市场的主导下。各个小型旅游企业的暂时性经营联盟，往往脆弱的不堪一击。这的确是芜湖这样一个中等城市旅游业面临的尴尬。

    芜湖市旅游主管部门人士告诉记者，随着芜湖旅游经济的快速发展，特别是以华强旅游城为代表的一批大型旅游项目的建成，芜湖市旅游产业的整合，必将在市场的推动下进入一个新的境界，产业内部的整合，将在市场力量的推动下，达到自身应有的状态。 (夏成俊、张磊、 陈燕)