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用心、用情、用力实施产业扶贫战略

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安徽海螺水泥股份有限公司是一家主要从事水泥及商品熟料的生产和销售的上市公司,近年来该公司积极履行社会责任,将企业的战略发展规划与国家扶贫开发战略深度融合,以精准扶贫、精准脱贫为目标,探索产业扶贫长效机制,实现了经济效益和社会效益双丰收。
精彩观点
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新华网

作为上市公司,海螺水泥近年来在推进扶贫工作方面采取了哪些措施,成效如何?

作为上市公司,海螺水泥近年来在推进扶贫工作方面采取了哪些措施,成效如何?
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王益民

海螺水泥用心、用情、用力实施产业扶贫战略,不仅直接投入资金、选派扶贫干部,更重要的是找到了一条产业扶贫的好路子。

海螺水泥用心、用情、用力实施产业扶贫战略,不仅直接投入资金、选派扶贫干部,更重要的是找到了一条产业扶贫的好路子。
海螺水泥用心、用情、用力实施产业扶贫战略,不仅直接投入资金、选派扶贫干部,更重要的是找到了一条产业扶贫的好路子。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=454072
海螺水泥结合自身特点,把公司战略发展规划的重点放在西部地区和皖北区域,努力将企业发展规划和国家扶贫开发战略要求深度融合。
海螺水泥国内所属105家子公司,遍及全国17个省市,我们积极履行企业社会责任,主动配合当地政府开展扶贫工作,增强政企扶贫的互补性。通过精准调研和规划,将扶贫项目与公司经营战略挂钩,采取多种方式帮助贫困地区寻找经济发展的正确路径,有效地带动地方经济发展,增加财税收入和就业岗位。
同时,积极落实特色产业奖补资金,发展特色种植业和养殖业。在精准扶贫过程中,我们注重因地制宜、精准施策,完善考核激励措施,建立扶贫长效机制。为协调落实扶贫攻坚任务,公司选出了政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的干部组成扶贫工作队。积极开展进村入户摸排,了解贫困户的实际困难,有针对性地带领各帮扶单位进村入户走访,安排管理干部进行结对帮扶。
近年来,海螺水泥大力发展西部地区和皖北区域,积极推进贫困地区利用资本市场进行产业结构调整、转型升级和加快发展。在西部8省市投资建设了33家子公司,在皖北10市县建设了10家子公司,增加了当地税收收入,带动了以物流运输为主的三产服务业,新增了就业岗位,满足了当地就业需要。
海螺水泥用心、用情、用力实施产业扶贫战略,不仅直接投入资金、选派扶贫干部,更重要的是找到了一条产业扶贫的好路子。
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在推进精准扶贫、精准脱贫中,海螺水泥如何帮助贫困地区摆脱贫困?

在推进精准扶贫、精准脱贫中,海螺水泥如何帮助贫困地区摆脱贫困?
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王益民

抓好村级党建工作和扶贫工作队伍建设,全面落实年度扶贫工作规划,公司党委班子成员与未脱贫户中的重点困难户‘结对子’。

抓好村级党建工作和扶贫工作队伍建设,全面落实年度扶贫工作规划,公司党委班子成员与未脱贫户中的重点困难户‘结对子’。
抓好村级党建工作和扶贫工作队伍建设,全面落实年度扶贫工作规划,公司党委班子成员与未脱贫户中的重点困难户‘结对子’。
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公司党委始终把定点扶贫工作摆在重要位置,成立定点扶贫工作领导小组,由党委书记、董事长担任领导小组组长,定期召开扶贫工作联席会议。开展了贫困户信息核查“回头看”入户调查,摸清贫困户底册,完善了贫困户建档立卡和动态管理工作。
公司投资480多万元为两个贫困村修建道路,预计今年10月底完工投入使用。公司为江老家村小学、敬老院、卫生室购置设备设施,捐助70万元为村里开展光伏发电项目建设。目前江老家村三座村级187.2KW光伏电站均已建成并网发电,有力提升了村集体收入,增加贫困户光伏收益提成。
我们还关心关爱贫困老人,公司捐资2万元左右,为村卫生室购置医疗设施,方便村民就医就诊。结合村敬老院实际情况,公司先后捐资1.7万元更换购置敬老院厨房设备,购置了价值8000元健身器材。组织海螺医院为孤寡老人开展全面健康体检,为敬老院老人房间安装了有线电视和自来水管线。
海螺水泥将在2017年完成以下目标:定点帮扶贫困村实现农村贫困人口不愁吃、不愁穿,义务教育、基本医疗和住房安全有保障;贫困村贫困发生率降至2%以下;有1项以上特色产业;村集体有稳定经济收入来源,年收入在5万元以上;村内基础设施和基本公共服务明显改善,确保实现“户脱贫、村出列”。
为此,我们将抓好村级党建工作和扶贫工作队伍建设,全面落实年度扶贫工作规划,公司党委班子成员与未脱贫户中的重点困难户“结对子”。同时还将加强与地方政府沟通协调,争取扶贫政策性资金;加强帮扶管理,发挥好对接单位的帮扶作用;加强扶贫政策宣传和扶贫开展工作宣传。
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为加强定点扶贫工作,海螺水泥在相关制度、扶贫保障措施上,采取了哪些优先政策?

为加强定点扶贫工作,海螺水泥在相关制度、扶贫保障措施上,采取了哪些优先政策?
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王益民

扶贫工作组织保障、管理制度、议事程序、资金保障、后勤保障优先到位。

扶贫工作组织保障、管理制度、议事程序、资金保障、后勤保障优先到位。
扶贫工作组织保障、管理制度、议事程序、资金保障、后勤保障优先到位。
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组织保障优先到位。公司党委始终把定点扶贫工作摆在重要位置,成立定点扶贫工作领导小组,派驻了两支驻村扶贫工作队。落实六安、亳州海螺为定点贫困村对接扶贫单位及公司中高层领导包户帮扶体系,加强包户帮扶干部管理,发挥好帮扶作用。
管理制度优先到位。根据《安徽省驻村扶贫工作队管理办法》等文件精神,制定了公司驻村扶贫工作队管理条例,管理规定对对接单位、人员管理、工资待遇等方面提出了明确要求,有效地提高了扶贫工作队的工作效率。
议事程序优先到位。按照特事特办、一事一议的原则要求,凡涉及到扶贫工作内容的工作方案、人员安排、物资调配等重大事项一律优先考虑,不受会议程序时间的影响。
资金保障优先到位。经公司审批后的扶贫工作经费和保障资金,费用单列,优先列支,不纳入对接扶贫单位指标考核。
后勤保障优先到位。不断优化出台定点扶贫工作保障措施,逐步提高基层挂职干部待遇,改善生活工作环境,切实增加对扶贫工作的支持力度。
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海螺水泥作为国有企业上市公司,近年来在扶贫工作中不断强化党员建设,请介绍下相关做法。

海螺水泥作为国有企业上市公司,近年来在扶贫工作中不断强化党员建设,请介绍下相关做法。
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王益民

以‘两学一做’学习教育为抓手,抓好党建工作,发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

以‘两学一做’学习教育为抓手,抓好党建工作,发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
以‘两学一做’学习教育为抓手,抓好党建工作,发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
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我们以“两学一做”学习教育为抓手,抓好党建工作,发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。扶贫工作队队长担任村党支部第一书记,副队长任村支部委员,强化村两委班子建设,为扶贫工作提供强有力的政治保证。
公司党委班子成员建立了扶贫联系点和扶贫对象,加强对已脱贫但易返贫的贫困户跟踪和持续性帮扶,通过针对性帮扶,提升贫困户对扶贫工作的满意度。
组织公司对接扶贫单位党员干部定期深入联系点,实地调研,帮助解决实际问题,开展义务劳动,为贫困地区人民排忧解难。驻村对接扶贫单位六安、亳州海螺中层以上党员干部实行包户帮扶,针对贫困户实际情况和实际需求,进行精准扶贫。
坚持“亮明身份”,接受监督和评价,突出企业形象特点,同时强化企业社会责任形象。通过设置了扶贫工作队宣传橱窗,一方面亮明了海螺水泥作为定点帮扶单位以及扶贫工作队的身份,方便接受群众监督;另一方面也及时宣传了党和政府的各项扶贫惠民政策,宣传海螺水泥的扶贫工作开展情况,方便广大村民特别是贫困群众及时了解和掌握扶贫政策。
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