has-portarit
has-portarit

心无旁骛专注制造业 自主创新闯出新天地

新华网首页时政国际财经高层理论论坛思客信息化房产军事港澳台湾 图片视频娱乐时尚 体育 汽车科技食品
9月12日,世界制造业大会江淮线上经济论坛在合肥开幕。期间,安徽楚江科技新材料股份有限公司董事、副总裁、董秘王刚在接受采访时表示,近20年来,企业始终心无旁骛专注制造业,依靠自主创新,不断提升运营管理水平,增强核心竞争力。
精彩观点
1
王刚

始终将创新与发展有机融合,努力实现管理创新与技术创新的同步发展。

始终将创新与发展有机融合,努力实现管理创新与技术创新的同步发展。
始终将创新与发展有机融合,努力实现管理创新与技术创新的同步发展。
专注是一种能力,坚持是一种品格。近20年来,楚江新材由小到大,由弱到强,始终心无旁骛专注制造业,公司规模和市占率不断提升,盈利能力不断增强。2019年,铜基材料实现营业总收入170.5亿元,净利润4.6亿元,连续多年铜带材产量和市占率均居国内同行业前列。
我们顺应国家经济发展大势,以市场为导向,积极调整产业结构。近年来,为满足市场的需求,国家出台了一系列政策,积极鼓励铜产品向高精度、新材料、深加工方向发展,并鼓励废杂金属回收利用,大力发展循环经济。
我们在铜产品制造中主要使用废杂铜为原料,在废杂铜综合利用、发展循环经济方面走在行业前列,得到国家产业政策的大力支持。作为铜加工行业的龙头企业之一,我们抢抓政策机遇,研究市场需求,不断加大研发投入、建项目、扩产能,优化产品结构,使产业向高精度、新材料、深加工方向发展,产品盈利能力逐年增强。
在保证产品质量的前提下,我们不断降低成本,提升服务。在原材料环节通过研发,保证废铜利用质量,通过高质量、高性价比的产品,获得了更多市场份额,进一步强化成本领先优势。同时通过以客户为中心的个性化服务策略,使得公司在制造业服务方面领先一步。
我们坚持自主创新,不断提升运营管理水平,增强核心竞争力。公司建立了一套相应的运营管理、用人和分配制度,保证了成本领先模式的运转。以产品为单位实行事业部制,推行目标管理、经营用人自主,奖优罚劣、高度自治,把“大船”变成“舰队”。各事业部财务独立核算,自主经营,实现“产供销”闭环,并建立了严格的坏账管理机制和考核机制。公司还注重研发投入,技术创新,调整产品结构,适应市场需求。
作为专注于材料的研发与制造的中国制造业500强企业,我们始终将创新与发展有机融合,努力实现管理创新与技术创新的同步发展,不断完善经营管理机制、提成机制和股权激励机制,重点构建长效股权激励机制,让员工共同分享企业成长的成果,核心团队得到与众不同的回报,吸引和培养更多优秀人才。
1
王刚

不断突破自我、走向卓越,不断孕育出更多的‘第一’。

不断突破自我、走向卓越,不断孕育出更多的‘第一’。
不断突破自我、走向卓越,不断孕育出更多的‘第一’。
我们曾提出,楚江新材不仅要做到行业规模第一,而且品质、品种、品牌均要全面领先,跨出国门、参与国际竞争。更重要的是,企业要不断突破自我、走向卓越,不断孕育出更多的“第一”。
为此,我们加大市场开拓力度,紧抓5G、新能源、半导体等新兴领域,加强与客户的信息沟通,稳定存量、开拓市场新增量,提高产品的附加值,有效稳定了市场规模,盈利水平逐步改善。今年上半年,公司实现各类金属材料总销量31.10万吨,较上年增长23.14%,且第二季度营业收入较第一季度增长40.80%;第二季度净利润较第一季度增长264.89%。
为保障公司战略规划的落地实施和顺应市场导向,我们积极推进募投项目建设。其中,基础材料《铜合金板带产品升级、产能置换及智能化改造项目》和《年产12万吨铜导体材料项目》一期项目已于今年上半年建成投产,预计达产后新增铜板带产能7.5万吨,今年公司铜板带产销规模有望突破22万吨。
强强联合,才能助力企业快速发展。随着铜加工行业的深入发展,整合发展,合作共赢越来也成为当下行业发展的一种新趋势。行业集中度的提高,行业龙头间的强强联合,有助于各类生产要素的优势互补,大大促进了行业资源整合,加快产业发展进程,形成更具强大竞争力的战略联盟。
王刚
安徽楚江科技新材料股份有限公司董事、副总裁、董秘
010070130010000000000000011200000000000000